輸差管理工作直接影響到燃氣企業(yè)的經(jīng)濟效益,，揚州中燃一直被輸差波動大的問題困擾著。10月16日,，公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)客服部,、生產(chǎn)運營部、技術(shù)部,、人資企劃部,、財務(wù)部相關(guān)人員，赴南京中燃學(xué)習(xí)輸差管理經(jīng)驗,。座談會上,，南京中燃的同行們詳細介紹了輸差管理的具體做法和成功經(jīng)驗，揚州中燃各部門相關(guān)人員就各自工作中遇到的疑惑和難題對口請教,，尋求解決問題的方法,，大家在交流學(xué)習(xí)中均有收獲，受益匪淺,。下一步,，揚州中燃輸差管理將重點從系統(tǒng)升級,、表具管理、氣量抄收三個方面入手,，強化制度建設(shè),，落實考核措施，盡快扭轉(zhuǎn)輸差波動大的問題,，降低輸差率,，為企業(yè)發(fā)展降本增效。