為深入貫徹集團(tuán)數(shù)字化改革總體方案,，加快管網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐,，提升各部門對(duì)城排通綜合管理平臺(tái)的運(yùn)用能力。2025年1月17日上午,，管網(wǎng)公司召開城排通綜合管理平臺(tái)試運(yùn)行暨城排通系統(tǒng)啟用培訓(xùn)會(huì),。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及助理和職工代表參加會(huì)議,。

會(huì)上系統(tǒng)開發(fā)人員聚焦設(shè)施管理,、安全監(jiān)管、隱患治理,、管網(wǎng)巡檢,、物聯(lián)監(jiān)測(cè)、防汛調(diào)度“六大應(yīng)用場(chǎng)景”,，詳細(xì)介紹了城排通綜合管理平臺(tái)的系統(tǒng)架構(gòu),、各功能模塊及具體使用流程。通過(guò)本次培訓(xùn),，參會(huì)人員對(duì)平臺(tái)的各項(xiàng)功能有了更為全面和深入的認(rèn)識(shí),。大家紛紛表示，將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，熟練掌握城排通綜合管理平臺(tái)的操作技能,，為公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)自己的力量。

會(huì)議要求,，一是凝聚共識(shí),，把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作重點(diǎn)。各部門要統(tǒng)一思想,，高度重視平臺(tái)建設(shè)工作,，推動(dòng)排水設(shè)施管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向邁進(jìn),。二是深化學(xué)習(xí),，強(qiáng)化信息化系統(tǒng)應(yīng)用能力。各部門要主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積極參加信息化培訓(xùn),，熟練掌握信息系統(tǒng)操作規(guī)程,，提升數(shù)據(jù)處理能力。三是建言獻(xiàn)策,，助力信息化平臺(tái)完善升級(jí),。各部門在日常使用中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，反饋問(wèn)題,，不斷優(yōu)化各功能板塊銜接流程,，完善平臺(tái)功能，推動(dòng)公司信息化建設(shè)邁上新臺(tái)階,。

目前,，城排通綜合管理平臺(tái)已正式進(jìn)入試運(yùn)行階段。下一步管網(wǎng)公司將以此次會(huì)議為契機(jī),，持續(xù)豐富和完善應(yīng)用場(chǎng)景,，致力于打造更加智能、高效,、可靠的城市排水信息化管理體系,，為城市的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。